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社長が現場の判断をしなくても会社が回る状態をつくります

多くの中小企業では、成長するほど経営者の仕事が増えていきます。
判断が社長に集中し、確認が増え、担当者に依存し、引き継ぎが成立しません。

これは人材不足ではありません。
会社の中に「仕事の構造」が存在していない状態です。

会社は
情報 → 判断 → 業務
の流れで動いています。

情報が散らばると確認が増え、
判断が集中すると社長が忙しくなり、
業務が属人化すると引き継げません。

この流れを設計し、組織として仕事が回る状態を作る取り組みを
私たちは「しくみ経営」と呼びます。